UN PLAN D’ACTION POUR LES MAGASINIER.E.S DE LA BnF
UN PLAN D’ACTION POUR LES MAGASINIER.E.S DE LA BnF
Ce plan d’actions présenté en milieu d’année est le résultat d’un long travail dans lequel la CGT s’est largement investie. A court terme, les actions en faveur des agents sont nombreuses et variées. Sur le long terme, elles devraient également aboutir à la création de bureaux pour les magasiniers à la lumière du jour dans plusieurs espaces laissés vacants avec le départ des collections (presse) à Amiens dans le futur centre de conservation.
Ce plan a été présenté aux organisations syndicales et a recueilli 5 voix pour de la CGT ; 2 voix contre de SUD ; 3 voix pour de la CFDT.
Continuer à renforcer les effectifs de magasinier.e.s
- Passer de 388 agents de catégorie C à la DCO à au moins 417 ETP (équivalents temps plein) fin 2023
- Mettre en œuvre un recrutement sans concours de magasiniers en 2023 : + 20 magasiniers : réalisé
- Embaucher 30 CDD (vacataires de service public et pour les chantiers d’Amiens) : réalisé partiellement
- Repositionner 115 vacataires à temps partiel sur des postes vacants à temps plein sur 5 ans : en cours de réalisation
–> Commentaire de la CGT : la BnF a subi ces dernières années plus de 300 suppressions de postes. Conséquence, le nombre de magasiniers est passé de 549,7 à 397,4 ETP (équivalents temps plein). Les renforts annoncés vont dans le bon sens mais restent pourtant insuffisants.
A retenir : ces améliorations sont le fruit des mobilisations des personnels et de l’intersyndicale CGT-FSU-SUD de 2022 (ici). La CGT réclame l’appel rapide et complet de la liste complémentaire du recrutement sans concours de magasiniers 2023 soit 34 postes supplémentaires.
Proposer une offre de formation enrichie
- Mettre en place un socle commun de formation à tous les magasiniers (titulaires ou contractuels) au moment de leur prise de poste couvrant le volet service public et tâches internes
- Mettre en place un parcours de formation continue de manière à favoriser pour ceux qui le souhaitent les montées en compétence et les mobilités.
–> Commentaire de la CGT : reconnaître le fait qu’être magasinier est un vrai métier est une bonne chose. Avoir une offre de formation initiale et des formations en continue comme le réclamait la CGT contribuent à cette reconnaissance et à la valorisation des parcours professionnels.
Favoriser la mobilité
- Identifier les opportunités de mobilités internes à la BnF et externes (en bibliothèques universitaires, en municipales, etc.) et en assurer la visibilité
- Poursuivre les « entretiens carrière » avec la conseillère mobilité pour tous les magasiniers de plus de 50 ans dans le cadre du chantier de prévention de l’inaptitude
- Conduite a minima de deux réunions physiques d’information par an sur les perspectives de mobilité, les opportunités de formation, les campagnes de promotion.
Diversifier les tâches
Répertorier et valoriser les tâches liées à la conservation des collections avec la création d’une base ressource dédiée aux tâches internes sous la forme d’un « conservatoire des méthodes et savoir-faire du travail interne».
Permettre aux agents volontaires de participer à des chantiers hors de leur département.
–> Commentaire de la CGT : il est positif de vouloir diversifier les tâches liées à la conservation mais il faut pour cela que les agents est du temps dédié et pas seulement quelques heures éparpillées dans la semaine du fait d’un service public toujours prioritaire et d’effectifs trop restreints. Il faut également enrichir réellement les tâches.
Faire évoluer les missions à moyen terme
- Engager une réflexion prospective sur l’évolution du métier de magasinier (Dépôt légal numérique, ouverture du centre de conservation à Amiens, développement du télétravail, etc.) et assurer l’adaptation des compétences.
Améliorer la qualité du matériel en associant systématiquement les utilisateurs
Constitution de plusieurs « groupes experts » sur des thématiques prioritaires :
- projet de nouvelle station TAD
- groupe testeurs de matériels
- groupe sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Créer un groupe utilisateurs PSP pour partager les bonnes pratiques et faire évoluer l’outil de planification (déjà mis en place). Créer un groupe utilisateurs GTA mode d’emploi et bonnes pratiques.
Améliorer la qualité des locaux de travail et de repos
- Réallouer des locaux en lumière naturelle pour les tâches internes en identifiant les espaces qui se libèrent
- Améliorer les conditions de travail dans les 6 ABS à Tolbiac avec l’expérimentation d’un prototype puis sa généralisation aux 5 autres ABS
- Créer et aménager de nouveaux espaces de détente.
Ce plan d’actions fera l’objet d’un bilan annuel présenté aux organisations syndicales dans le cadre de la FS-SSCT (ex-CHSCT).