Compte-rendu CGT de la F3SCT du 01/10/2026
Compte-rendu CGT de la F3SCT du 01/10/2026
La Formation spécialisée santé sécurité et conditions de travail (F3SCT), où siègent les représentants des personnels, est présidée par le Directeur général.
A l’ordre du jour de cette F3SCT :
- Point sur les épisodes caniculaires été 2026
- Bilan du plan d’actions en faveur des magasinier.e.s
- Réorganisation du Service de la billetterie (SBI) de la DPU
- Bilan des accidents de travail (AT) en 2024-2025
1. Point sur les épisodes caniculaires été 2026
➤ Motion votée (CGT / SUD) : elle porte sur le placement des agent·es en ASA lors des violents épisodes climatiques et sur la prise en compte durable du changement climatique dans les plans de prévention.
La CGT BnF se félicite de l’abaissement des seuils de température déclenchant le plan canicule et des fermetures décidées en juillet-août. Mais il ne s’agit plus de crises ponctuelles : le changement climatique impose une adaptation structurelle pérenne. La CGT demande une révision ambitieuse du plan 2027.
Nos revendications :
- fermeture des sites non climatisés (Arsenal, Sablé, Opéra…) dès le passage en vigilance rouge, sans attendre une réunion de crise qui retarde les mesures ;
- répertoriage des lieux non ou partiellement climatisés (ex. Richelieu) et un vrai plan d’action (stores, climatiseurs…) ;
- en période de vigilance rouge canicule des aménagements horaires mis en œuvre de manière systématique et qui ne doivent pas être conditionnés aux nécessités de continuité du service ou aux fonctions exercées. Ils ne doivent pas davantage se substituer aux mesures de fermeture totale, partielle ou anticipée des sites lorsque celles-ci s’imposent ;
- mise en place d’ASA spécifiques aux événements climatiques, distinctes du dispositif « enfant malade » nécessaires lorsque les structures d’accueil des enfants ferment ;
- salles de repos fraîches sur tous les sites (agent·es, prestataires, usager·es) ;
- davantage de points d’eau pour le public ;
- un budget dédié pour les investissements nécessaires afin d’adapter le bâti aux fortes chaleurs (pose de stores, filtres UV, installation de la climatisation, fontaines à eau, etc.) ;
- la présentation du plan canicule 2027 en amont de la période estivale.
Les réponses de l’administration :
- mise à jour du plan canicule dès le printemps 2027 et budget prévu pour des travaux ;
- baisse des seuils de pénibilité à 28° ou 30° selon la typologie des activités et arrêt des activités à 32° en l’absence d’espace de repli ;
- renforcement de la climatisation sur les sites non climatisés ;
- possibilité d’accueil des enfants des personnels dans les locaux climatisés de la BnF (bureaux…) en cas de fermeture des écoles.
2. Bilan du plan d’actions en faveur des magasinier.e.s
Ce plan d’actions est le résultat d’un long travail dans lequel la CGT s’est largement investie. Plusieurs sujets font l’objet de demande de renforcement.
Continuer à renforcer les effectifs de magasinier.e.s
La BnF a subi ces dernières années plus de 300 suppressions de postes. Conséquence, le nombre de magasiniers est diminué de 30 % de ses effectifs initiaux (contre 15,5% pour l’ensemble des personnels). A ce titre, la CGT demande l’organisation d’un nouveau recrutement interne pour 2027. En réponse, l’administration s’en remet aux résultats de la GPEEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) magasiniers et se déclare tributaire du contexte budgétaire. Par ailleurs, la BnF doit arrêter de recruter sur des contrats précaires et favoriser des contrats longs en CDI.
Diversifier les tâches
Il faut pour cela que les agents puissent avoir du temps dédié et pas seulement quelques heures éparpillées dans la semaine en raison d’un service public toujours prioritaire et d’effectifs trop restreints. Il faut également enrichir réellement les tâches. Ces questions tardent à être instruites. La CGT interroge une nouvelle fois sur le manque de fournitures, à savoir les pochettes et boîtes de conservation, etc., qui empêche le bon fonctionnement du travail interne.
Conditions de travail
Maintes fois répétées par notre organisation, la question des chariots et des caisses restent entières, de nombreux chariots ne sont toujours pas adaptés et entraînent des risques physiques (TMS). La CGT soutient l’évaluation par services des moyens de manutention ainsi que la mise en place d’électro aimant permettant de maintenir ouverte les portes coupe-feux. Sur ces questions, les actions entreprises demeurent inachevées.
Favoriser la mobilité
L’identification des opportunités de mobilités internes à la BnF et externes (en bibliothèques universitaires, en municipales, etc.) n’est pas rendue assez visible. Par ailleurs, la CGT alerte sur une baisse importante des possibilités de mobilité interne, voir notre article : ICI
En finir avec les bureaux en local aveugle
L’administration doit réallouer des locaux en lumière naturelle pour les tâches internes en identifiant les espaces qui se libèrent avec le départ des collections vers Amiens. A ce jour, 145 collègues de la DCO travaillent en local aveugle en raison de l’absence de bureau en lumière du jour et 37 ne disposent pas d’un bureau fixe.
Valoriser et permettre l’évolution du métier
Reconnaître le fait qu’être magasinier est un vrai métier est une bonne chose. Avoir une offre de formation initiale et des formations en continue comme le réclame la CGT contribuent à cette reconnaissance et à la valorisation des parcours professionnels. Il faut toutefois permettre aux collègues de suivre les formations alors que l’injonction du service public posté demeure toujours trop forte.
Il faut également engager une réflexion prospective sur l’évolution du métier de magasinier (Dépôt légal numérique, ouverture du centre de conservation à Amiens, développement du télétravail, etc.) et assurer l’adaptation des compétences. En l’absence de télétravail pour les catégories C, la CGT réclame des compensations horaires pour tous les personnels qui se voient refuser le télétravail.
Pour rappel, ce plan d’actions en faveur des magasinier.e.s est mis en œuvre depuis 2022 dans le cadre d’une délégation d’enquête du CHSCT à la suite du suicide sur son lieu de travail d’un collègue magasinier. L’administration souhaite le clore et l’intégrer dans les plans de préventions communs. La CGT s’y oppose et réclame sa poursuite dans un cadre renouvelé. Plusieurs actions importantes doivent se prolonger (renforcement des effectifs, amélioration des conditions de travail, évolution du métier, etc.) et faire l’objet d’un engagement durable de l’administration. La direction souhaite trouver un autre support de prolongation.
3. Réorganisation du Service de la billetterie (SBI) de la DPU
Objectif : nouvelle répartition des responsabilités et organigramme clarifié.
La CGT demande que cette réorganisation fasse l’objet d’un avis du CSA (comité social d’administration) comme le prévoit les textes réglementaires puisqu’il s’agit d’une réorganisation de service avec des changements de fonctions et de nouvelles fiches de postes. Accord de l’administration.
La réorganisation apporte une clarification bienvenue, mais la CGT BnF alerte sur plusieurs points :
- charge de travail : la direction ne conçoit ce remaniement qu’à effectifs et moyens constants, ce qui interroge sur sa soutenabilité dans le travail réel. Ex. : les 3 futurs responsables de caisse effectueront chacun de nombreux week-ends, avec récupération en semaine. La question de la charge de travail en semaine et des personnes référentes en cas d’absence se pose ;
- des agents de régie et mandataire exerçant des fonctions identiques sont de catégorie C et B, idem pour les 3 nouveaux postes de responsables de caisse, (B ou C ?), ces écarts statut/fonction doivent être résolus ;
- la responsabilité d’ouverture et de fermeture des caisses peut être assurée par l’ensemble des agents A/B du service alors que cette tâche est absente de nombreuses fiches de poste. La CGT en demande la correction. Par ailleurs, la question des plannings et la charge de travail afférente avec une amplitude horaire très large (8h-19h30) est sous-estimée ;
- les conditions de travail ne font pas l’objet d’actions ciblées en particulier au niveau des espaces des caissiers à Tolbiac et Richelieu : ambiance thermique et sonore, ergonomie, etc. L’administration propose une nouvelle étude acoustique.
Le projet de réorganisation sera représenté lors du CSA du 12 novembre en prenant en compte les demandes de la CGT : résolution des écarts statut/fonction, correction des fiches de poste, vigilance sur la charge de travail et l’organisation des plannings, actions d’amélioration des conditions de travail.
4. Bilan des accidents de travail (AT) en 2024-2025
Accidents du travail en hausse : 71 en 2025 contre 67 en 2024, pic chez les 56-60 ans, nette augmentation des AT liés aux agressions/altercations.
La CGT déplore l’absence d’analyse (causes, catégories, départements) et réclame des chiffres plus précis. Les femmes sont surreprésentées parmi les accidenté·es : la CGT demande la reprise des travaux du groupe égalité femmes-hommes, ainsi qu’une analyse de la pénibilité liée à l’âge sur plusieurs années.
Santé mentale : la CGT réclame la réédition de la formation aux premiers secours en santé mentale, ouverte aux responsables hiérarchiques comme à toustes les agent·es volontaires.
La CGT demande que les agent·es soient informé·es de la possibilité de déclarer un accident du travail en cas d’événement psychologiquement traumatisant, et pas seulement pour une blessure physique.