Notre établissement demeure dans une situation difficile. Après des années de coupes budgétaires imposées par les gouvernements successifs, la BnF a perdu plus de 300 postes et plusieurs millions de budget.

Les conséquences de cette politique sur le fonctionnement de la bibliothèque et les conditions de travail des personnels sont graves. Depuis 2010, les tensions au sein des services se multiplient, les arrêts maladies sont en hausse constante, les burn-out ont fait leur apparition et le nombre de journées de grève explose.

 2019, une année difficile et des mobilisations victorieuses !

Après deux ans de répit (les baisses d’effectifs et de crédits ayant été stoppées par la mobilisation des personnels en 2017 et 2018), la BnF a vu en 2019 les difficultés s’accumuler à nouveau :

1. ŸReprise des destructions d’emplois
2. ŸNouvelles coupes budgétaires (moins 3,7 millions €)
3. ŸCrédits dédiés aux primes de 540 000 € non redistribués aux personnels titulaires
4. ŸProjet de réorganisation de l’activité le samedi (augmentation du nombre de samedis travaillés, précarisation des emplois), etc.

Face à cette situation, les personnels de la BnF et l’intersyndicale CGT-FSU-SUD ont multiplié les actions :

• ŸEnvahissement par près 200 de collègues du Conseil d’administration (CA) de la BnF où siègent le Ministère de la Culture et celui des Finances
• ŸPétition signée par près de 700 agents contre la réorganisation du travail le samedi
• ŸJournées de grève, nouvelles actions au CHSCT, au CA…
• ŸPétition de plus 1800 signataires (agents de la bibliothèque, acteurs de la Culture, universitaires) pour l’emploi et les missions de la BnF, etc.

Suite à ces actions,le Ministère de la culture a reçu l’intersyndicale CGT-FSU-SUD de la bibliothèque et annonçait l’automne dernier l’arrêt des suppressions de postes pour 2020. Parallèlement des négociations débutaient à BnF sur la question des primes qui aboutissaient fin 2019 à des avancées notables pour les personnels.

Mais les objectifs de la direction aggravent la situation

Les difficultés que rencontrent la BnF et ses personnels sont accentuées par les choix stratégiques du 3ème contrat de performance (2017-2021) signé avec le ministère de la Culture. Dans un contexte toujours plus contraint en terme de ressources, la direction a choisi de multiplier les projets : nouvelle politique des publics, création d’une cinquième direction (la DPU), musée Richelieu, mise en œuvre de très nombreux partenariats, nouveaux services aux lecteurs, montée en puissance du numérique, évolution de l’outil de production du catalogage et des formats etc.

Cette politique, associée à une absence de priorisation, entraîne un effet d’empilement et une surcharge de travail pour bon nombre d’agents. Ceci est d’autant plus vrai qu’il faut dans le même temps réaliser l’ensemble des autres missions avec, rappelons-le, 300 postes en moins !

 > Pour la CGT faire plus avec moins n’est pas une solution, c’est un problème !

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