Monsieur le Président,

Il y a un an, quasiment jour pour jour, dans cette même salle du Conseil d’administration, Laurence Engel recevait les agents métiers d’art de la BnF. Cette rencontre faisait suite à une pétition signée par la quasi-totalité des ateliers et services où travaillent cette filière. 

Ces personnels accomplissent, sur différents sites, des missions fondamentales pour l’établissement : conserver, relier, restaurer, monter, former, connaître et décrire matériellement les collections et les rendre accessibles par la reproduction, l’exposition, la valorisation.

Les métiers d’art de notre établissement ont perdu 37% de leurs effectifs depuis 2010 alors que les suppressions de postes au sein de notre établissement (tous personnels confondus) s’élèvent pour la même période à 11%, c’est dire l’étendu du désastre. 

Les revendications portées il y a un an par les agents restent d’actualité :

1. Demande de versement de la prime d’ancienneté dont bénéficient les autres personnels du ministère de la Culture depuis juin 2021
2. Demande d’ouvertures de concours : le non remplacement des départs depuis des décennies a littéralement saigné les ateliers. La fréquence d’ouverture de concours de la filière dans les spécialités de la BnF est de l’ordre de 10 à 15 ans, faute de remontées de demandes suffisantes. Il faut trois demandes pour ouvrir un concours. Le Ministère de la Culture est actuellement dans un plan triennal d’ouverture massive de concours et de repyramidage dans la filière, c’est une opportunité à ne pas manquer
3. Demande d’amélioration des conditions matérielles de travail, que ce soit l’environnement ou l’approvisionnement en fournitures. Ces deux points ont été en partie améliorés : il reste tout de même des ateliers implantés dans des zones inadaptées comme celle du bandeau Nord du site de Tolbiac
4. Demande de transparence et d’écoute : le sentiment est fort parmi les ateliers que les choses se décident sans les agents, en totale opacité, notamment pour Amiens, et plus globalement pour l’avenir des ateliers dont certains ont fermé suite à des départs en retraite. Sur ces points, la GPEEC a ouvert une boîte de Pandore à ne pas refermer. L’attente est forte parmi les agents que la richesse et la précision des échanges qui ont eu lieu lors des rencontres organisées par l’administration dans les ateliers soient prises en compte et portées à la connaissance de la direction de façon exhaustive. L’impression est que ces échanges doivent servir un programme préétabli et cela inquiète les personnels.

En conclusion, en plus des demandes initiales issues de la pétition, nous considérons que le premier volet de la GPEEC, stratégique et organisationnel, est primordial : il s’agit de définir quels besoins pour la conservation des collections, quelles priorités, quelles missions, quelles ambitions, et donc quels moyens ? Partir uniquement des moyens, comme c’est trop souvent le cas, serait une impasse majeure, ce point de vue est également partagé par bon nombre de professionnels de la conservation de l’établissement. C’est un travail de fond auquel les agents souhaitent participer.