BnF : LES SUPPRESSIONS DE POSTES À LA LOUPE

> Douze ans après le début des politiques d’austérité budgétaire, la BnF compte désormais quelques 300 suppressions de postes.

> Chaque année, pour compenser ce manque de personnel, plus de 70 000 heures écrêtées (heures effectuées au-delà du temps de travail réglementaire et non récupérées) sont réalisées par les agents de la BnF. Soit l’équivalent de 45 postes !

Le détail des postes supprimés 

A elle seule, la catégorie C (titulaires et vacataires) totalise 63,5% des pertes. Cette forte diminution est responsable de la situation difficile que connaissent les magasiniers (tensions sur les plannings, dégradation des conditions d’activité, réorganisation du travail le samedi), mais ne doit pas occulter les difficultés que rencontrent les autres types de personnels.

Côté catégories B, les pertes sont également importantes avec 85 emplois détruits. Pour les A, si la baisse des effectifs est moins notable, il faut mettre ces suppressions de postes en perspective avec l’accroissement régulier du périmètre de leurs missions qui aggrave nettement leurs conditions de travail. 

10 ans de suppressions de postes à la BnF

LA CGT BnF AGIT AUSSI POUR LES AGENTS CONTRACTUELS

Des négociations se sont ouvertes à la BnF concernant la gestion des agents contractuels. Alors que l’administration souhaite juste toiletter le système existant et adopter les grilles de salaire du ministère de la Culture datant de 2009 et déjà obsolètes, la CGT au contraire porte un projet global et cohérent : classement des emplois, évolution de carrière, primes, règles de gestion, visibilité des procédures, etc.

Dès l’ouverture des négociations, la CGT BnF a obtenu :

• l’intégration des « vacataires » catégorie C et des contractuels de catégorie A dans les discussions
• une négociation sur les primes 

La CGT porte un projet ambitieux :

• une grille d’avancement à l’ancienneté pour tous les non-titulaires (temps complet, temps incomplet, CDI, CDD) et des périodicités d’avancement plus rapides et proches de celles existantes pour chaque catégorie de titulaires (A, B et C).
• une prime de fin d’année 
• une revalorisation significative des indices de rémunération de début de carrière
• des évolutions de carrière plus fluides en limitant le nombre de groupes : un seul groupe pour les catégories C et un seul groupe pour les catégories B, contre 3 groupes actuellement pour chacun, ce qui bloque les avancements en les plafonnant,
• une procédure transparente pour les changements de groupe 
• un dispositif de reclassement pour les agents en situation de précarité, etc…

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