Ce n’est pas la crise pour tout le monde à la BnF !

La BnF traverse une nouvelle crise budgétaire (moins 3,3 millions d’euros en deux ans) qui se traduit notamment par de nombreuses suppressions de postes. Côté rémunération, le pouvoir d’achat des personnels a également fortement diminué, l’inflation n’étant pas prise en compte dans l’évolution de leurs salaires (voir ici).

Dans ce contexte, que penser de la politique menée au plus haut niveau de la BnF ? D’un côté, un directeur de direction initialement fonctionnaire est recruté en tant que contractuel, ce qui lui permet de bénéficier d’une rémunération plus élevée (la grille de salaire applicable aux contractuels de catégorie A+ étant plus avantageuse). De l’autre, un « directeur de cabinet du président » fait son arrivée à la BnF, alors même que de nombreux secteurs de la bibliothèque connaissent des suppressions de postes.

Dans une période où l’on demande aux agent·es de faire plus avec toujours moins, la CGT BnF appelle l’administration à faire preuve d’exemplarité et de retenue dans ses choix.

Les personnels n’ont pas besoin d’être sanctionnés ou surveillés, ils ont besoin d’être soutenus et reconnus

Alors que la CGT a dû écrire au Président de la BnF pour l’alerter sur la multiplication inquiétante de cas de souffrance au travail et d’agents en difficulté qui se tournent vers notre syndicat faute de solutions apportées par la DRH, l’administration a annoncé cet été à l’encadrement supérieur qu’elle était en train d’élaborer un « kit de procédures disciplinaires », qui sera ensuite mis en ligne sur Biblionautes. La CGT est consternée par cette annonce et pense au contraire qu’il faut renforcer l’accompagnement des personnels en difficulté et les soutenir au lieu de les sanctionner.

Autre projet, à plus long terme celui-là, la mise en place de « badges biométriques » et une « traçabilité [en] temps réel » des personnels. Ce projet coûteux et totalement disproportionné, ne répond absolument pas aux enjeux en termes de sécurité des collections, la priorité devrait être au renforcement des équipes afin de référencer de façon exhaustive l’ensemble des collections de la BnF et les estampiller. Sécuriser les collections oui, surveiller toujours plus les personnels, c’est non !

La dette, c’est un problème de recettes pas de dépenses !

Les mesures d’austérité (-49 milliards en 2026 et à nouveau -54 en 2027) correspondent aux manques à gagner générés par les cadeaux faits aux grandes fortunes et aux entreprises ces dernières décennies :

1. Par exemple, sous Emmanuel Macron la baisse des impôts au bénéfice des grandes fortunes et des entreprises prive l’État de 18,6 milliards par an de recette (suppression de l’ISF + baisse de l’impôt sur les sociétés + Flat tax sur les revenus du capital), à cela s’ajoutent d’autres avantages, niches fiscales…
2. Autre exemple, tous les ans, les employeurs bénéficient de près de 90 milliards d’exonérations de cotisations sociales. Ces cotisations servent pourtant à financer les différentes branches de la Sécurité Sociale (santé, retraites, famille…).  À cela il faut ajouter 121 milliards/an d’avantages et aides diverses (soit au total 211 milliards/an).

Où trouver des milliards pour les services publics et la population ?